PRJ824

Il corso descrive le metodologie per un approccio Agile nella gestione dei progetti, tenendo in considerazione che la gestione deve esaltare la massimizzazione del valore rilasciato in tempi rapidi, la comprensione delle necessità degli stakeholder coinvolti, il coinvolgimento, l'empowerment e la collaborazione del team.
Durata 2 giorni
Programma
- Traditional waterfall projects – SDLC.
- Agile manifesto: valori e principi.
- Scrum: pilastri, eventi/pratiche, Artefatti, ruoli.
- XP: i valori.
- Project justification / selection (BCR, payback, NPV, IRR).
- Chartering.
- Customer-Valued prioritization.
- Relative prioritization.
- Product roadmap/Story map (Backbone, Walking skeleton).
- Risk-adjusted backlog.
- Agile contracting.
- Task and Kanban board.
- Incremental delivery (COC and Plain vanilla version).
- Feedback techniques: Prototypes, simulation, demonstrations (IKIWISI).
- Cumulative Flow Diagram CFD - Little's law.
- Risk burndown chart.
- Wireframes.
- Story o User story e Backlog.
- INVEST criteria e gerarchia dei requisiti.
- Information radiators (Visual controls; Information refrigerator).
- Burn-down/up chart.
- Velocity.
- Active listening.
- Conflict resolution.
- Managership vs Leadership.
- Servant leadership model.
- Adaptive (situational) leadership: team building phases.
- Daily stand-up meeting / Team Space.
- Co-located teams (osmotic communication, tacit knowledge, caves and common).
- Distribuited teams.
- Timeboxing.
- Progressive elaboration: rolling wave planning.
- Minimally Marketable Feature (MMF).
- Estimation (Wideband Delphi, Planning poker, Ideal time).
- Relative sizing / Story points (Baseline story, Fibonacci).
- Affinity estimating (triangulation).
- Release/Iteration planning.
- Cycle time, WIP, Throughput.
- Escaped defects.
- Continuous integration.
- Risk-based spike (fast failure, sunk cost).
- Retrospective.
Obiettivi
- Fornire le metodologie per una gestione del team di progetto che sia adattiva, interattiva e incrementale, basata su differenti livelli di pianificazione, il monitoraggio e la risoluzione dei rischi, il continuous improvement.
Destinatari
- A chi è rivolto
- Project Manager e Professional che operano su progetti.
- Prerequisiti
- Nessuno.
Date
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- È un corso GOLD
- con due partecipazioni potrai concordare con noi la data. Guarda i vantaggi della formula GOLD.
- Formazione in House
- Il corso può essere svolto presso la sede del Cliente e personalizzato nei contenuti.
- Informazioni
- Segreteria Corsi - Reiss Romoli s.r.l. - tel +39 0862 452401 - fax +39 0862 028308
- email: corsi@ssgrr.com
Prezzo
- Quota di Iscrizione: 1.190,00 € (+ IVA)
- La quota comprende la didattica, la documentazione, il pranzo e i coffee break. Al termine del corso sarà rilasciato l'attestato di partecipazione.
- Partecipazioni Multiple
- Per le partecipazioni multiple che provengono da una stessa Azienda, è adottata la seguente politica di sconto:
- 10% sulla seconda
- 40% sulla terza
- 80% dalla quarta in poi.
- Informazioni
- Segreteria Corsi - Reiss Romoli s.r.l. - tel 0862 452401 - fax 0862 028308
- corsi@ssgrr.com